2025/3/19
集团以“机制健全、队伍赋能、活动提质、班级筑基、创新引领”为主线,系统推进德育工作:一是完善三级管理体系(集团统筹-校区主责-班级落实),督导各校区健全德育领导小组、网络化实施系统及规章制度;二是强化班主任队伍建设,落实周例会、月论坛、学期培训机制,暑期开展德育干部专项培训,提升管理能力;三是深化“五育融合”实效,通过学科渗透德育、心理健康教育及主题班会评比(如“珍爱生命”视频赛),促进学生积极发展;四是夯实班集体基础,以“我爱我班”文化评比为抓手,打造优良班风学风;五是创新驱动品牌化,将德育特色纳入目标考核,推动含山育才“三声校园”、巨野“七彩博雅德育”等品牌创建,形成差异化育人生态。
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