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明确目标 推动落实|集团2026年目标管理大会圆满结束

2026/2/27

明确目标 推动落实|集团2026年目标管理大会圆满结束

      2月26日下午,丹外博雅教育集团2026年目标管理大会进入重要议程阶段。会议围绕集团组织架构优化、干部责任落实与年度发展目标部署展开,为集团新阶段高质量发展进一步明确方向、凝聚力量。


优化组织架构 构建快速管理体系       

      会上,集团董事长正式宣布集团总部机构优化调整方案。为适应集团发展需要,进一步提升决策科学性与管理效率,集团成立发展战略委员会,统筹集团中长期发展规划与重大事项研究。


      同时,集团总部优化设立六大中心,分别为教育教学研究中心、品牌运营中心、人力资源中心、财务管理中心、多元升学中心及后勤服务中心,标志着集团工作职能由传统管理为主向服务、指导模式迈进,为集团稳健发展提供更加坚实的组织保障。


干部表态发言 强化责任担当     

      随后,各中心负责人代表依次作表态发言。


        教育教学研究中心主任成为左表示,将以教学质量为核心,推动集团教学研究体系建设与成果转化;人力资源中心主任王华围绕干部队伍建设与人事机制优化作出工作承诺;


       财务管理中心主任张宪兰表示将持续强化成本管控与财务规范运行,为集团稳健发展保驾护航;品牌运营中心副主任邵德华表示,将以安全稳定为前提,以品牌建设服务招生与发展,积极提升集团品牌运营能力;


       多元升学中心主任张永习提出,将拓展多元发展路径,提升学生成长出口质量;后勤服务中心副主任俞军露表示,将以精细化管理为抓手,不断提升服务质量与保障水平。

       一系列表态发言,进一步体现了集团干部队伍主动担当、务实作为的工作姿态。

公布考核结果 树立发展导向

      会议还公布了集团阶段性目标考核初步结果。教育教学研究中心主任成为左从教育教学发展角度进行了分析说明,通过数据与实践结合,总结阶段成果、查找发展差距,为下一步精准推进目标管理提供依据。


新形势 新发展 赢战2026

      会上,集团董事长徐叶华发表讲话,系统总结集团过去一年的发展成果,并对新阶段工作作出总体部署。


      徐叶华董事长指出,2025年集团在校区拓展、管理改革、智慧教学探索及品牌建设等方面取得积极进展,为集团持续发展奠定了坚实基础。同时,集团完成组织架构优化升级,设立发展战略顾问委员会及六大职能中心,进一步推动管理专业化、运行体系化。


      围绕2026年发展目标,他强调,要坚持质量与安全并重,稳步推进集团规模发展,积极做好高中招生与毕业班质量提升工作,加强成本管控与运营效率提升,推动各校区差异化发展与内涵提升。

      徐叶华表示,集团将持续弘扬奋斗文化,坚持结果导向与数据思维,通过科学考核机制激发干部队伍活力,推动各校区在稳定中实现高质量发展,共同迈向新的发展阶段。

总结部署 凝聚行动共识

      会议最后,由教育教学研究中心副主任邵礼华作大会总结发言,对会议成果进行系统梳理,并对下一阶段工作落实提出具体要求,号召各校区将会议精神转化为实际行动,为了年度目标落地见效。


      至此,丹外博雅教育集团2026年目标管理大会圆满完成各项议程。集团将以此次大会为新的起点,进一步统一思想、强化执行,在安全稳定与高质量发展的基础上,持续推动集团事业迈向新高度。