聚行政之力 谋发展新篇——未来高中召开全体行政人员扩大会议

      作为集团倾力打造、资源重点倾斜的全新标杆学校，濉溪县未来高级中学始终备受集团高度重视与持续支持。

      10月21日，丹外博雅教育集团董事长徐叶华先生与副总校长成为左校长莅临未来高中，开展深度调研并给予指导。

      当晚，龙永娟校长主持召开了全体行政扩大会议，聚焦教学管理、学生发展、家校共育、后勤服务及宣传五大板块，系统梳理阶段成果、研判现存问题、规划未来发展路径，进一步凝聚共识、明确方向，为学校持续高质量发展夯实基础、擘画蓝图。

一、部门汇报：亮成果，明方向

（一）教学发展中心：以教学为核，促质量提升

      会议首个议程，教学发展中心负责人高敏副校长围绕 10 月份教学工作，从教学计划优化、常规管理规范、社团与导师制推进、分层教学探索、师资队伍建设、学生多元发展赋能，以及 AI 教学试点与教师队伍保障等多维度进行了系统性汇报，积极呈现了教学领域各项工作的推进成效与实践路径。

（二）学生发展中心：以学生为本，筑成长基石

      随后，学生发展中心马涛主任从四大方向汇报工作，内容涵盖机制创新、活动展示、安全教育及家校与团队建设等核心板块，具体围绕班主任成长平台搭建、学分制管理优化、大课间活动提质、校园安全防线筑牢，以及家长会筹备、学生会架构完善等工作，系统呈现了学生发展领域的推进情况。

（三）家校共育中心：以协同为要，聚育人合力

      家校共育中心刘怀玉老师的汇报内容聚焦家校协同与服务保障，包括通过班级群及时同步学生动态、协助班主任响应家长需求，以维护良好家校沟通；主动对接校车公司、协调解决乘车问题，全力保障学生出行安全；完成家委会组建及会议组织工作，并协同各部门落实家长提出的问题，切实提升家校共育质量。

（四）宣传部门：以传播为翼，树校园品牌

      宣传工作组葛泓舜老师就学校宣传工作进行系统汇报。当前宣传以数据为驱动，正持续优化抖音、公众号及视频号等多渠道运营策略，精准提升内容影响力。十月以来，工作重点聚焦于校园特色活动、学生风采及文化品牌建设；未来还将进一步深化内容营销与受众精准触达，积极赋能学校品牌形象提质升级。

（五）后勤服务中心：以保障为责，固办学支撑

      最后，后勤服务中心姜亚明副校长汇报后勤工作：针对前期餐厅专项会议中发现的问题，已完成积极整改；后续将持续完善后勤各板块工作，从校园设施维护、食品安全保障到师生生活服务，全力为学校正常运行与发展提供坚实支撑。

二、集团指导：提要求，寄期许

      在认真听取各部门汇报后，集团副总校长成为左对未来高中的开局工作给予了高度评价与战略性指导。成校长指出，学校在创始元年实现了高起点、高标准的良好开局，对各部门在短短时间内迅速构建起有序的教育教学与管理体系，并展现出强劲的发展势头予以充分肯定。同时，成校长围绕“提质增效”这一核心目标，提出要进一步完善标准化流程、强化精细化管理、推动教育教学创新突破，以更高标准、更实举措持续擦亮学校品牌，为集团高质量发展贡献更多“未来高中样本”。

在会议最后，集团董事长徐叶华先生以“脚踏实地，务实苦干，打造学校对外美誉度”为主题发表总结讲话。他高屋建瓴地指出，优良学校的成长必须历经“标准化、特色化、品牌化”三个阶段，当前阶段重在夯实常规、完善体系，并强调要明确部门职责、强化团队协同，以规范管理营造和谐校园生态。

在品牌建设方面，徐董事长借助“金字塔”模型阐释道：学校发展是一个持续积累社会肯定的过程，应从建立认知开始，通过扎实办学和品质提升，逐步扩大积极影响，塑造良好形象，最终建成深受社会信赖的高品质教育品牌。

      此次在集团领导亲临指导下召开的行政扩大会议，为未来高中的发展注入了坚定信心与清晰路径。董事长与副总校长的高位指导，令全体行政团队深受鼓舞、方向弥坚。大家一致表示，必将以此次会议为新的起点，凝心聚力、务实笃行，坚决将集团战略与会议要求转化为扎实行动，在夯实标准化管理的基础上，全力迈向特色化发展与品牌化建设，为成就一所备受尊敬、具有广泛影响力的优良学校而矢志奋斗！